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让企业文化成为形象跨越的引擎
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? ? 在集团公司新春年会上，董事长褚勤将年会主题确立为“立足新起点，实现新跨越”，并提出2019年工作目标为“五大跨越”，其中旗帜鲜明地提出企业形象的跨越。如何实现形象跨越，显然这是一个难以量化的指标。在过去的十年里，集团公司在经历了企业改制、高层人事频繁变动等一系列重大事项后，需要在价值取向上进一步纠偏，在企业精神上进一步提振，在员工风貌上进一步提升，在经营业态上进一步拓展，重点归结到在企业文化上需要进一步彰显。
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企业文化这个名词对我们大多数来说并不陌生，它是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和。它又分为物质层、制度层及精神层三个层次，三者紧密联系，相互作用，不可分割。其中，精神层处于企业文化的核心，是企业员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础。制度层是对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设。企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括企业标识、企业歌曲、文化传播网络和ＣＩＳ等，是企业文化的外在表现和载体。
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? 松下幸之助曾经如是说：“我只要走进一家公司七秒钟，就能感受到这家公司这个月的业绩如何。”这位日本经营之神用来测量一个公司成就的工具，既不是财务报表上的数字，也非挂在墙上的曲线图，而是他在瞬间所捕捉到的一种气味，一种感觉，一种渲染人心的力量，它就是——企业文化。
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江都建设集团自成立以来，历经多年积淀，形成了“团结、拼搏、务实、创新”的企业精神，积极倡导“诚实、守信、至诚、致远”的经营理念，大力推进“团结拼搏、令行禁止、严谨求实、艰苦奋斗”的工作作风，在企业发展过程中起到良好的精神引领作用。这些传统文化成为企业发展的基石，从而企业多次被评为“全国建筑业优秀企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国工程质量管理优秀企业”、“全国建筑业ＡＡＡ级信用企业”等等。只不过在改制后的长期动荡中，企业文化一度淡化，出现短暂的断层，变得模糊，不清晰了；是碎片式的，不是体系性的；是松散型的，不是整体性的。渐渐地，传统的企业文化成为了标语，逐步成了口号。经过细致剖析，江都建设过去的诚信为本、无私奉献、自强不息的企业精神，强烈的市场意识、精细管理、品牌优先和不断创新的特质是优秀的文化基因。同时企业内工作推诿、缺乏效率、团队协作不够明显等不良基因客观存在，这些是未来文化转变的关注点。
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我们现在的任务就是要把优秀的文化基因保留和发扬，将不良的基因剔除和转变，使优秀的企业文化体系化、具象化。优良传统不能丢需要传承，优秀文化不能断需要延续。这是企业生存和发展的血脉，是企业核心价值观的体现，是企业的灵魂，它左右着员工的思想，影响着高层的决策，外显为员工的行为，直接决定着公司的业绩。实践证明，企业文化是企业发展的内生动力，是企业跨越的力量源泉。必须深深植入员工心里，外化在员工的行为举止之中。
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良好的社会形象是企业文化的最好体现。当我们说起那些著名公司时我们往往是嫉妒不已，因为我们希望成为这个优秀公司的一员，当我们听到别人对江都建设较高评价时会特别兴奋，因为我们得到了社会的认可，我们的付出得到了社会的承认，这就是我们员工自豪感的最大来源。江都建设已站在新的历史起点上，我们无论在精神层面、制度层面，还是在行为层面，在打造文化软实力上，都要一以贯之，传承企业优良传统，弘扬以质量兴业、诚信经营、树立品牌、科技创新的正能量，营造尊重人才、尊重创新、尊重付出的良好氛围，树立回报社会、敢于担当的正面形象，既让员工感受到人文关怀、有创业激情，又能感受有上升空间、有工作动力，进而有责任担当。
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笔者认为，我公司应该清晰地梳理和提炼出系统的企业文化，形成江都建设所特有的企业文化体系。通过制度固定下来逐步成为企业全体员工共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则，进而成为企业的核心价值观。使之更好地服务于企业的战略，提升企业的价值。在一种亲情化文化氛围下去指导公司制定更加合理的激励机制、绩效评价和考核体系，制定更加合理的薪酬分配体系和培训体系，去加强内部沟通和协调，激励全体员工不断开拓创新，从而不断地加强和提高公司的管理绩效，扩大公司的品牌形象，形成上下一致的企业文化，不断提高员工对企业文化的认同度，进而提高工作的执行力，把公司真正建设成为一个国际知名的现代化企业集团。
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我公司将通过两至三年的时间，完成企业文化的重塑和打造。一要通过企业文化建设，培育企业精神文化和价值理念，打造企业文化软实力，铸造企业之魂。二要弘扬团队精神，建设学习型组织，培育人本文化，形成人和之势。三要完善制度与行为文化建设，锻造企业躯架，夯实企业成长之基。四要进一步构建品牌文化和视觉文化，提升企业文化价值，重塑企业形象。五要开发全员共建的支持系统，激发企业文化建设和企业发展的不竭动力。
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优秀的企业文化的打造不是一朝一夕的，需要全体员工的共同参与，需要一个长期过程。需要靠制度建设保障企业文化，靠培训宣传推广企业文化，靠领导率先示范企业文化，靠员工参与实践企业文化。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在企业文化建设的漫漫长路上，只要我们齐心协力、同心同向，经过全体同志们共同努力，一个全新的江都建设必将不久屹立于建筑业强企之林。
（杜国平）
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